Olá! Sou Carlos H. Moreira
​
Mestre em Administração de Empresas com foco em Estratégica pelo Insper. MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas – FGV. Pós-graduado em Valuation: Avaliação de Empresas, Fusões, Aquisições e Ações pela FIA/USP. Pós-graduado em Consultoria Empresarial pela FIA/USP. Pós-graduado em Inteligência de Mercado pela FIA/USP. Formação Executiva pela Nova School of Business & Economics. Pós-graduado em Gestão Financeira pela Universidade Paulista – UNIP. Graduado em Administração de Empresas pela Faculdade de Direito e Administração da FEB. Atualmente é Diretor de Projetos do Think Plastic Brazil, uma parceria entre ApexBrasil e Instituto Nacional do Plástico, com foco no processo de internacionalização de empresas do setor plástico das verticais de: embalagem, construção civil, utilidade doméstica, brinquedos e puericultura, plásticos para agricultura e insumos para transformação.
EXPERIÊNCIA
2023-Atual
Diretor Executivo
Instituto Nacional do Plástico
Diretor Executivo com foco na promoção da internacionalização e a atração de investimentos para o setor de produtos plásticos brasileiro. O escopo de sua atuação engloba o suporte às manufaturas plásticas, incluindo produtos acabados e semiacabados, tanto para o consumo direto quanto para a formação e complementação de outras indústrias. Para efetivar suas metas, o INP é desenvolvido uma série de iniciativas, como projetos de fomento à internacionalização, pesquisa de mercado, desenvolvimento empresarial, organização de eventos e feiras, além do apoio direto à indústria plástica em diversos segmentos da cadeia produtiva. No que tange a governança, trabalha em alinhamento com todos os elos da cadeia produtiva, em parceria com entidades públicas e privadas para fortalecer o setor, promovendo a venda de bens e serviços ligados aos seus objetivos estatutários, com os resultados financeiros dessas operações revertidos em ações sociais que beneficiam diretamente a cadeia produtiva do plástico, além de defender os interesses de suas associadas.
2016-Atual
Diretor de Projetos
Diretor de Projetos de fomento à internacionalização de empresas do setor de plásticos com o papel na expansão e crescimento do setor no cenário global, um processo crucial para a competitividade e desenvolvimento das empresas brasileiras. Atualmente, o Think Plastic Brazil acumula mais de 200 empresas clientes atendidas e possui um pipeline robusto, com quase 4.000 potenciais prospects, o que evidencia o interesse crescente no mercado global. Essas empresas estão distribuídas em diversas verticais do setor, como embalagem, plásticos para agricultura, insumos para transformação, utilidade doméstica, construção civil, brinquedos e puericultura.
Sócio Diretor e consultor de gestão estratégica na chmcorpp, com atuação em mais de 600 empresas na formulação de planejamento estratégico; estratégia para internacionalização setorial; gestão de projetos; plano de negócios; avaliação de empresas; pesquisa de mercado; consórcio para abertura de mercado no Oriente Médio; formulação de programa de compliance; recuperação de empresas; etc.
2002-Atual
Sócio-Diretor
FORMAÇÃO
2017-2017
Compliance
INSPER
Formulação de programa de compliance - repensar e melhor desenvolver mecanismos de controle interno nas empresas, aumentando a transparência dos procedimentos e diminuindo os riscos de práticas indesejadas.
2014-2017
Mestrado Profissional em Administração
INSPER
Desenvolver reflexões sobre questões organizacionais e propor soluções criativas para os desafios organizacionais, com foco em estratégia empresarial para atuar de maneira crítica e sistêmica na busca por soluções de ponta.
2014-2015
Pós-graduação, Inteligência de Mercado
FIA-USP
Visão de Inteligência de Mercado que está pautada em 4 pilares, independentes entre si, mas fundamentais para criar inteligência nos processos de decisão: finanças, marketing, estratégia e gestão de pessoas.
2012-2013
Consultoria Empresarial
FIA-USP
Alinhamento entre os conceitos e a aplicação da gestão dos negócios, da estratégia e do ferramental, fatores que contribuem a exercer a atividade de consultor empresarial, um estrategista para o desenvolvimento das organizações.
2011-2012
Valuation: Avaliação de Empresas, Fusões, Aquisições e Ações
FIA-USP
Conteúdo completo do processo de avaliação de empresas e de suas metodologias, permitindo a aplicação prática na realização de estudos de viabilidade e laudos de avaliação.
2009-2011
Gestão Estratégica e Econômica de Projetos
FGV -SP
Visão holística das atividades empresariais, focando na criação de valor para a empresa, conhecimentos técnicos, ferramental teórico à prática de gestão, autoconhecimento de competências comportamentais, competências para iniciar, planejar, controlar, executar e finalizar um projeto e/ou programa, com base nas áreas de conhecimento preconizadas pelo PMI (Project Management Institute): escopo, tempo, custos, qualidade, comunicação, riscos, stakeholders, pessoas, aquisições e integração.
2003-2004
Gestão Financeira
Universidade Paulista-SP
Técnicas mais modernas e aplicação em prol do controle e gestão das finanças de instituições dos mais diversos ramos de atuação e de diferentes portes, para exercer as atividades que as empresas necessitam.
1996-2000
Administração de Empresas
FADA - FEB
Graduação em Administração de Empresas
ALGUNS CLIENTES
HABILIDADES
Microsoft Office - Avançado
Microsoft BI - Avançado
Microsoft PowerApps - Avançado
Microsoft Sharepoint - Avançado
Microsoft Project - Avançado
Microsoft Visio - Avançado
Mindjet | Mind Manager - Avançado
Stata- Avançado
Adobe PDF - Avançado
Inglês - Avançado
COMPETÊNCIAS
PLANEJAMENTO
Formulação estratégica bem alinhada e habilidade de execução do plano traçado usando as boas práticas de gestão de projetos.
LIDERANÇA
Habilidade de gerir, monitorar, controlar, motivar e inspirar os membros da equipe ruma a visão de futuro da empresa, seguindo sua missão e pondo em prática os valores da mesma.
COMUNICAÇÃO
​Comunicar de forma precisa, transparente, guiada e com planejamento baseado no aprendizado focado na equipe respeitando os processos cognitivos de cada um.
CURSOS & PALESTRAS
PLANEJAMENTO
Durante o curso, os participantes conhecem as técnicas mais modernas e aprendem a aplicá-las em prol da formulação do plano.
GESTÃO DE PROJETOS
Uma vez que as estratégias foram formuladas, os participantes poderão usar as boas práticas de gestão de projetos para desdobrar o plano.
INTELIGÊNCIA DE MERCADO
Este curso ajuda os participantes a desenvolverem estudos estratégicos por meio de pesquisas.
COMPLIANCE
Este curso auxilia o participante a melhorar suas habilidades​ na gestão de riscos para garantir que a empresa consiga atingir suas metas, respeitando os órgãos reguladores e fiscalizadores, assim como blindar e fortalecer sua imagem e seus valores.