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Carlos Moreira
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Olá! Sou Carlos H. Moreira

Mestre em Administração de Empresas com foco em Estratégica pelo Insper. MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas – FGV. Pós-graduado em Valuation: Avaliação de Empresas, Fusões, Aquisições e Ações pela FIA/USP. Pós-graduado em Consultoria Empresarial pela FIA/USP. Pós-graduado em Inteligência de Mercado pela FIA/USP.  Formação Executiva pela Nova School of Business & Economics. Pós-graduado em Gestão Financeira pela Universidade Paulista – UNIP. Graduado em Administração de Empresas pela Faculdade de Direito e Administração da FEB. Atualmente é Diretor de Projetos do Think Plastic Brazil, uma parceria entre ApexBrasil e Instituto Nacional do Plástico, com foco no processo de internacionalização de empresas do setor plástico das verticais de: embalagem, construção civil, utilidade doméstica, brinquedos e puericultura, plásticos para agricultura e insumos para transformação.

EXPERIÊNCIA
EXPERIÊNCIA
2023-Atual

Diretor Executivo

Instituto Nacional do Plástico

Diretor Executivo com foco na promoção da internacionalização e a atração de investimentos para o setor de produtos plásticos brasileiro. O escopo de sua atuação engloba o suporte às manufaturas plásticas, incluindo produtos acabados e semiacabados, tanto para o consumo direto quanto para a formação e complementação de outras indústrias. Para efetivar suas metas, o INP é desenvolvido uma série de iniciativas, como projetos de fomento à internacionalização, pesquisa de mercado, desenvolvimento empresarial, organização de eventos e feiras, além do apoio direto à indústria plástica em diversos segmentos da cadeia produtiva. No que tange a governança, trabalha em alinhamento com todos os elos da cadeia produtiva, em parceria com entidades públicas e privadas para fortalecer o setor, promovendo a venda de bens e serviços ligados aos seus objetivos estatutários, com os resultados financeiros dessas operações revertidos em ações sociais que beneficiam diretamente a cadeia produtiva do plástico, além de defender os interesses de suas associadas.

2016-Atual

Diretor de Projetos

Think Plastic Brazil

Diretor de Projetos de fomento à internacionalização de empresas do setor de plásticos com o papel na expansão e crescimento do setor no cenário global, um processo crucial para a competitividade e desenvolvimento das empresas brasileiras. Atualmente, o Think Plastic Brazil acumula mais de 200 empresas clientes atendidas e possui um pipeline robusto, com quase 4.000 potenciais prospects, o que evidencia o interesse crescente no mercado global. Essas empresas estão distribuídas em diversas verticais do setor, como embalagem, plásticos para agricultura, insumos para transformação, utilidade doméstica, construção civil, brinquedos e puericultura.

chmcorpp

Sócio Diretor e consultor de gestão estratégica na chmcorpp, com atuação em mais de 600 empresas na formulação de planejamento estratégico; estratégia para internacionalização setorial; gestão de projetos; plano de negócios; avaliação de empresas; pesquisa de mercado; consórcio para abertura de mercado no Oriente Médio; formulação de programa de compliance; recuperação de empresas; etc.

2002-Atual

Sócio-Diretor

FORMAÇÃO
FORMAÇÃO
2017-2017

Compliance

INSPER

Formulação de programa de compliance - repensar e melhor desenvolver mecanismos de controle interno nas empresas, aumentando a transparência dos procedimentos e diminuindo os riscos de práticas indesejadas.

2014-2017

Mestrado Profissional em Administração

INSPER

Desenvolver reflexões sobre questões organizacionais e propor soluções criativas para os desafios organizacionais, com foco em estratégia empresarial para atuar de maneira crítica e sistêmica na busca por soluções de ponta.

2014-2015

Pós-graduação, Inteligência de Mercado

FIA-USP

Visão de Inteligência de Mercado que está pautada em 4 pilares, independentes entre si, mas fundamentais para criar inteligência nos processos de decisão: finanças, marketing, estratégia e gestão de pessoas.

2012-2013

Consultoria Empresarial

FIA-USP

Alinhamento entre os conceitos e a aplicação da gestão dos negócios, da estratégia e do ferramental, fatores que contribuem a exercer a atividade de consultor empresarial, um estrategista para o desenvolvimento das organizações.

2011-2012

Valuation: Avaliação de Empresas, Fusões, Aquisições e Ações

FIA-USP

Conteúdo completo do processo de avaliação de empresas e de suas metodologias, permitindo a aplicação prática na realização de estudos de viabilidade e laudos de avaliação.

2009-2011

Gestão Estratégica e Econômica de Projetos

FGV -SP

Visão holística das atividades empresariais, focando na criação de valor para a empresa, conhecimentos técnicos, ferramental teórico à prática de gestão, autoconhecimento de competências comportamentais, competências para iniciar, planejar, controlar, executar e finalizar um projeto e/ou programa, com base nas áreas de conhecimento preconizadas pelo PMI (Project Management Institute): escopo, tempo, custos, qualidade, comunicação, riscos, stakeholders, pessoas, aquisições e integração.

2003-2004

Gestão Financeira

Universidade Paulista-SP

Técnicas mais modernas e aplicação em prol do controle e gestão das finanças de instituições dos mais diversos ramos de atuação e de diferentes portes, para exercer as atividades que as empresas necessitam.

1996-2000

Administração de Empresas

FADA - FEB

Graduação em Administração de Empresas

ALGUNS CLIENTES
Lafarge
Sindipeças
Abimóvel
INP
HABILIDADES

Microsoft Office - Avançado

Microsoft BI - Avançado

Microsoft PowerApps - Avançado

Microsoft Sharepoint - Avançado

Microsoft Project - Avançado

Microsoft Visio - Avançado

Mindjet | Mind Manager - Avançado

Stata- Avançado

Adobe PDF - Avançado

Inglês - Avançado

CLIENTES
COMPETÊNCIAS
PLANEJAMENTO

Formulação estratégica bem alinhada e habilidade de execução do plano traçado usando as boas práticas de gestão de projetos.

LIDERANÇA

Habilidade de gerir, monitorar, controlar, motivar e inspirar os membros da equipe ruma a visão de futuro da empresa, seguindo sua missão e pondo em prática os valores da mesma.

COMUNICAÇÃO

Comunicar de forma precisa, transparente, guiada e com planejamento baseado no aprendizado focado na equipe respeitando os processos cognitivos de cada um.

CURSOS & PALESTRAS

PLANEJAMENTO

Durante o curso, os participantes conhecem as técnicas mais modernas e aprendem a aplicá-las em prol da formulação do plano.

GESTÃO DE PROJETOS

Uma vez que as estratégias foram formuladas, os participantes poderão usar as boas práticas de gestão de projetos para desdobrar o plano. 

INTELIGÊNCIA DE MERCADO

Este curso ajuda os participantes a desenvolverem estudos estratégicos por meio de pesquisas.

COMPLIANCE

Este curso auxilia o participante a melhorar suas habilidades​ na gestão de riscos para garantir que a empresa consiga atingir suas metas, respeitando os órgãos reguladores e fiscalizadores, assim como blindar e fortalecer sua imagem e seus valores.

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